統(tǒng)一思想 堅定信心 真抓實干 確保全年任務(wù)完成——集團公司召開中層以上干部會議
發(fā)布時間：2018-11-12
統(tǒng)一思想 堅定信心 真抓實干 確保全年任務(wù)完成
——集團公司召開中層以上干部會議
本網(wǎng)訊 11月2日，集團公司在農(nóng)資大廈召開中層以上干部會議，就集團公司各項工作進行總結(jié)部署。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及中層以上干部參加，董事長、總經(jīng)理李平現(xiàn)主持會議并作重要講話。
會上，常務(wù)副總經(jīng)理楊瑞生、副總經(jīng)理劉江濤、馬朝輝分別就集團公司2018年農(nóng)資經(jīng)營、房地產(chǎn)項目開發(fā)及資金運作情況進行了詳細介紹，對下一步工作進行了認真部署。 李平現(xiàn)作總結(jié)講話。他指出，從總體上看，集團公司各項經(jīng)濟指標均向好發(fā)展，在當前困難而復(fù)雜的市場環(huán)境中，成績的取得來之不易。對今后工作提出三點要求：
一是統(tǒng)一思想，堅定信心。統(tǒng)一思想是企業(yè)健康發(fā)展的前提和保證，思想統(tǒng)一的員工隊伍是企業(yè)具有戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)，是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力，也是企業(yè)戰(zhàn)勝一切困難的法寶。企業(yè)發(fā)展最終依靠的是我們整個團隊，一定要將員工的思想統(tǒng)一到此次會議的精神和主旨上來，要在“一主兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略引領(lǐng)下，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識、統(tǒng)一步調(diào)、統(tǒng)一行動，堅決貫徹落實好公司確定的總體要求、關(guān)鍵舉措和重點工作。公司發(fā)展離不開信心的支撐。積極的心態(tài)、堅定的信心是戰(zhàn)勝困難的重要力量。要緊隨國家政策變化，解決企業(yè)發(fā)展面臨的問題。
二是真抓實干，求真務(wù)實。一抓經(jīng)營模式，鞏固農(nóng)資經(jīng)營基礎(chǔ)。農(nóng)資業(yè)務(wù)是我們的核心業(yè)務(wù)，我們必須抓緊農(nóng)資經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變，努力提質(zhì)增效，規(guī)范經(jīng)營行為，加大農(nóng)資經(jīng)營設(shè)備、設(shè)施建設(shè)，堅決杜絕融資性貿(mào)易，規(guī)避經(jīng)營風險；二抓項目建設(shè)，增強企業(yè)發(fā)展動力。不論是地產(chǎn)項目還是農(nóng)業(yè)服務(wù)項目，都要認真抓好項目招引、儲備、對接、落地，不斷增強發(fā)展后勁；三抓融資渠道，增加資金供給規(guī)模。要拓寬融資渠道，加大融資規(guī)模，加強精細化管理，盤活處置閑置資產(chǎn)；四抓應(yīng)收賬款，保障資金運行安全。嚴清收，繼續(xù)加強應(yīng)收款項的回收力度，催收與法律手段相結(jié)合。強化內(nèi)控體系，強化預(yù)算管理，優(yōu)化項目資金管理，加強審計監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時整改；五抓風險防控，堅守安全發(fā)展底線。要加強風險管控，在集團管控上要創(chuàng)新管理模式，規(guī)范管理行為。在基礎(chǔ)管理上要照章辦事，認真貫徹落實。在風險管理上要做到準確識別、科學(xué)研判、有效控制風險。在全面預(yù)算管理上要做到“先算后花，先算后干，過程監(jiān)控，結(jié)果考核”，提高企業(yè)運行的質(zhì)量。
三是嚴守紀律，守住底線。要加強政治紀律、工作紀律，尤其是中層以上干部，一定要有底線意識，要合法合規(guī)做事，牢牢守住法律這根紅線，講政治、守規(guī)矩、做表率，杜絕任何違規(guī)違紀現(xiàn)象。要認識到位，執(zhí)行力到位，用制度管事，推動各項工作落地見效。要堅持安全發(fā)展理念，堅守安全紅線，筑牢發(fā)展底線，落實責任，強化措施，務(wù)求實效，為企業(yè)發(fā)展提供強有力的安全保障。
他最后強調(diào)，現(xiàn)在需要我們要有迎難而上的自信和勇氣，公司全體員工要統(tǒng)一思想、堅定信心、真抓實干，確保全年任務(wù)的完成。
