集團公司學習貫徹2018年新合作集團年度工作會議精神
發(fā)布時間：2018-04-16
以農為本 創(chuàng)新驅動 著力推動企業(yè)高質量發(fā)展
——集團公司學習貫徹2018年新合作集團年度工作會議精神
本網(wǎng)訊 4月16日，農資公司召開黨委擴大會議，傳達學習了2018年新合作控股集團公司年度工作會議和省社黨風廉政建設工作會議精神，重點圍繞貫徹落實黨組書記、理事會主任任民講話，打贏“土地托管、冷鏈物流、開放辦社、風險防控”四大攻堅戰(zhàn)，同步推進黨風廉政建設與公司經營工作，全力推動公司高質量發(fā)展，做出了全面部署。重點做好以下五項工作：
一、堅持為農服務，扎實構建現(xiàn)代農業(yè)綜合服務平臺 農資公司作為省社農資龍頭企業(yè)，始終堅持不忘初心、矢志為農，加速由傳統(tǒng)經營向現(xiàn)代農業(yè)綜合服務轉變，單一產品供應向農業(yè)全產業(yè)鏈轉變，農資貿易向農業(yè)產業(yè)平臺轉變，積極構建現(xiàn)代農業(yè)綜合服務平臺，促進企業(yè)做優(yōu)做強做大。重點在打造“農資服務+小農戶”、“農資服務+新型農業(yè)經營主體”模式上發(fā)揮好龍頭帶動作用。一是積極圍繞小農戶生產生活服務需要，立足自身優(yōu)勢，切實在終端網(wǎng)絡建設上下功夫，為小農戶及時提供零距離、全方位服務，縣及縣以下直供服務網(wǎng)點建設不少于580家；二是面向新型農業(yè)經營主體、小農戶開展精準化、訂單化農資服務，2018年對接服務不少于100家；三是加快復制推廣“豐安模式”，打造現(xiàn)代農業(yè)綜合服務平臺。新增2-3個“豐安”模式現(xiàn)代農業(yè)服務項目，2018年土地托管服務面積同比增加不低于20%，測土配方、代耕代播、統(tǒng)防統(tǒng)治、烘干加工、代儲代銷等系列化服務繼續(xù)深化，土地托管領域、品種和對象進一步拓展，一二三產業(yè)融合持續(xù)發(fā)展，切實在推動土地托管服務中做出應有貢獻。
二、創(chuàng)新服務供給，全面提升為農服務能力和水平 按照農業(yè)供給側改革要求，積極推動農資服務“兩頭+”模式高質量發(fā)展，同時，在農資品種優(yōu)選、規(guī)模優(yōu)調、結構優(yōu)化和服務方式創(chuàng)新等方面提質增效，不斷提升為農服務的能力和水平。一是推進農資質量可追溯體系建設，推動農資服務標準、質量、品牌、信譽聯(lián)動提升，努力打造3-5個自有品牌，確保農民用上安全放心農資產品；二是大力開展示范推廣工作，繼續(xù)擴大高效、環(huán)保、新型農資產品供給規(guī)模，在肥料總量中的占比提升不少于10個百分點；三是積極響應“化肥農藥零增長”行動，深入開展配方肥藥供應服務，積極探索有機肥替代化肥、土壤修復等新業(yè)務；四是加強互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)技術應用，努力開拓金融保險服務，全面提升為農服務水平。
三、加快轉型升級，積極參與實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略 以參與實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略為統(tǒng)領，以農資經營轉型為切入點，轉化發(fā)展理念，調整發(fā)展思路，創(chuàng)新發(fā)展模式，發(fā)揮現(xiàn)代化、專業(yè)化、規(guī)?；?、協(xié)同化的企業(yè)集團優(yōu)勢， 扎實推進組織、經營、服務三大體系建設，實現(xiàn)企業(yè)高質量轉型升級發(fā)展。一是牢固樹立為農服務宗旨，把農資經營服務作為改革發(fā)展的出發(fā)點和落腳點，創(chuàng)新為農服務新模式，打造為農服務新載體；二是遵循產業(yè)政策，積極探索“大農業(yè)”發(fā)展理念下的地產開發(fā)新模式，助推供銷社綜合改革，參與實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，在城鄉(xiāng)融合上抓好邯鄲棉麻倉庫項目、黃粱夢農產品批發(fā)市場項目建設；三是以農業(yè)產業(yè)化鏈條作為資本運作組織載體，籌備發(fā)行農業(yè)產業(yè)基金，吸引金融資本向農業(yè)產業(yè)流動，不斷延伸和擴張產業(yè)鏈條，拓寬產業(yè)布局，加速縱深發(fā)展渠道，爭取在1-2個縣市探索建立為農服務新平臺。
四、健全管控機制，全力防范和化解系統(tǒng)性風險深入貫徹落實新發(fā)展理念，以穩(wěn)中求進為總基調，健全內部管控機制，切實防范和化解風險，確保企業(yè)安全穩(wěn)定發(fā)展。一是以實施“一主兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略為主線，推進集團化管理運營模式，切實優(yōu)化資源配置，提升運行效率，有效增強企業(yè)的活力、競爭力、影響力和抗風險能力；二是著力加強制度建設，健全各出資企業(yè)法人治理結構，切實發(fā)揮董事會決策作用、監(jiān)事會監(jiān)督作用、經理層的經營管理作用；三是大力實施精細化管理，進一步強化項目、資金、審計管控，努力培育新動能，激發(fā)新活力，不斷提升經營服務能力；四是層層落實“一崗三責”，堅決防控經營風險，徹底杜絕安全事故，為健康發(fā)展提供持久保障。
五、加強企業(yè)黨建，全面打造企業(yè)治理新格局 圍繞新時代全面從嚴治黨新要求，增強時代感，強化使命感，切實強化企業(yè)黨建工作，堅定不移走好黨建引領之路。一是切實在學懂弄通做實十九大精神方面下功夫，認真落實黨委主體責任和紀委監(jiān)督責任，充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的領導核心和政治核心作用；二是堅持把黨建工作融入經營管理各環(huán)節(jié)，保證黨和國家方針政策、省社重大部署在公司全面貫徹落實；三是進一步改進工作作風，加強黨風廉政建設，努力打造一支懂農業(yè)、愛農民、愛農村、愛農資的高素質干部職工隊伍，推動新時代企業(yè)全面協(xié)調可持性發(fā)展新格局。
